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安防工程管理系统

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监控安防项目管理软件系统

更新:2019-04-30 09:05    来源:泛普软件 · zy

   做安防行业的erp系统的比较少,我知道的有泛普软件的。

  专注于研究安防企业的业务特点和管理需求,用先进的管理理念结合大量的市场调查及用户反馈,进行系统的设计开发,以真正解决安防企业在管理过程中的各种问题为出发点,全面提升安防企业的管理水平,从而提高安防企业的核心竞争力。

  泛普软件ERP系统(安防行业版)将客户关系、销售管理、库存管理、财务管理、办公管理融为一体,在一个系统内能解决企业日常所有管理问题,侧重销售流程的控制和管理,所有数据实时汇总,互联网、局域网皆可使用。

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  项目实施过程中进行跟进,我简单罗列了下安防系统管理软件具体需要干些什么(包括不限于此,实际项目过程中可能有出入),仅供参考:

  通过晨会、日报、周会、周报、邮件和群聊等方式了解项目组成员的工作进度、预估风险,验收每个里程碑交付内容的质量,推进项目有序向前;

  跟进开发:讲解需求疑问,了解每个开发人员的工作进度,前后台衔接情况,需求实现质量,提前评估风险;

  产品验收:验收核心功能主流程是否可以跑通;

  跟进测试:进行用例评审,提供测试支持,定位和处理bug;

  需求变更:若发送变更风险,首先要明确变更原因,了解当前项目进度,安防erp管理软件根据变更需求的优先级、是否影响项目核心目标等因素,确认是否变更和变更方案,评估变更代价,并开会确保相关干系人达成统一意见;变更后需要更新需求文档、测试用例、UI稿、项目计划、运营计划等内容,并在项目组内周知变更内容;

  上线准备:测试接近收尾阶段,产品经理需要提前梳理上线checklist,为顺利上线做好提前准备,例如运营人员是否到位、运营数据是否到位、提交市场的内容(广告图、更新点、产品说明等)是否准备到位、闪图 icon等是否更新、产品更新公告、清理测试数据、配置灰度项、运营客服培训、内部产品品鉴、发布过程中的应急预案(审核被拒、发布失败回滚方案)等;

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  上线发布:安防erp管理软件跟进审批流程、开发部署进度,若遇到发布问题,按照预案快速反应;

  上线追踪:上线后主动了解用户意见反馈、评论等情况,收集分析埋点等数据情况,整理bug问题和优化意见,规划下个迭代;

  项目总结复盘:上线运行一段时间稳定后,进行项目总结,总结项目产出质量、目标结果是否达成、项目过程中的做的好的点、做的不好的点,为后续项目更换开展积累经验。

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