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劳务管理
业务说明：
1、项目劳务(人工)费结算及劳务费支付的管理
2、建筑行业内，施工责任单位和负责招募工人施工的施工单位双方依法签订的一种关于劳务分包的合同。
3、建筑行业内，甲施工单位承揽工程并购买材料，再请乙劳务施工单位负责承办招募工人施工，即为劳务分包
管理痛点：
1、劳务合同不规范，工程结算时重复结算、过量结算
2、劳务用工计划不得力，延迟施工工期、增加项目人工成本
3、项目当天进场人数不清楚，工作量及人天数据无法有效及时监控
4、劳务班组资金计划未到位，造成劳务纠纷
5、劳务分包队伍未进行信息化管理，需要劳务分包时总是现找，费时费力
6、对劳务班组过程监督不力，进度、质量问题未及时制止
7、劳务进度款未按照合同工程量清单计价模糊，无量化数据管理
8、劳务班组对安全施工规范执行不到位，造成安全事故
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